——总结08年工作 部署09年工作任务

2009年1月2日，集团公司举行升国旗仪式。

公司董事长李占明就2008年的各项经营工作进行了总结；同时对2009年工作安排提出了要求。

首先，对目前国际国内经济形势做出分析，并对2008年所取得的成绩给予充分的肯定，在过去的一年里，集团公司各项生产经营任务都得以圆满完成。

一、创新营销体制，开创营销新局面。提出了以专业营销为龙头，以销售网络为支撑，以项目经理责任制为基础的营销战略思想。通过营销体制创新和全体营销人的共同努力，大大提高了营销份额，超额完成2008年经营任务指标。

二、改革完善管理体制，加强企业管理工作。2008年各单位按集团公司的安排制订了科学的工作目标及措施，为全年的各项工作提供了可靠的制度保证。建立建全了质量和安全生产管理制度，突破了现有的经营管理思路，引进现代企业发展模式，按上市企业管理标准规范和完善管理活动，从思想到行动上有了质的飞跃。

三、加快科技进步步伐，建立科技创新型企业。公司与西安交通大学 、天津商业大学、重庆大学、郑州大学等院校和科研院所，联手进行新产品科研开发，与西安交通大学联手研究开发的复合型（变频）蒸发式换热设备项目已通过省级科研成果鉴定；已取得三类压力容器生产制造许可证；闭式冷却塔正式投入产业化生产，甲醇复合冷进一步完善品种，由低、中压向高压扩展；玉米收割机进入玉米主要产区省份农机补贴目录；现已将申报为洛阳市高新技术企业。

四、加强企业文化建设，打造和谐隆华。开展解放思想大讨论和建立学习制度，提高全员素质；建立优秀员工激励机制，组织活动和外出旅游；加强党的基层组织建设和党员教育；

2009年目标任务及要求：

一、坚持以专业营销为龙头，以销售网络为支撑，以项目经理责任制为基础的营销战略方针，使营销工作有所突破；

二、继续加大人才引进力度，强化人才的管理；进一步提高全员质量意识，制订一系列的质量保证和措施；

三、通过体制创新、机制创新，使每个单位和个人明确自己的目标和工作标准；

四、进一步的加强企业文化建设，提高员工爱岗敬业的积极；

五、通过经营管理体系进一步强化内部管理，逐步步入现代企业发展轨道，实现企业发展战略；

六、面对全球经济危机带来严峻的就业形势，公司最大可能提供更多的就业机会和工作岗位，为促进社会稳定和构建和谐社会作出更大的贡献。

最后，董事长李占明希望隆华全体员工树立信心、勇于拼搏、团结一心、克服困难，相信公司的明天会更加辉煌！